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集团公司财务管控
培训特色：冯鹏程老师的课堂以理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。培训内容：第一章 集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政控制模式2．企业集团的资本控制 |
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银行对公客户经理营销案例模拟
第一讲：对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2. 金牌对公客户经理人四大基本素质3. 银行对公客户营销流程与步骤分析4. 银行对公客户经理人所面临的挑战5. 课堂九宫格练习与互动：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客户经理现状对照6.案例分析二、对公客户经理软实力提升1. 良好的职业品质 |
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纳税筹划等方面有丰富的授课经验
陈光，特邀企业内训讲师，毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，曾先后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。实战经验：陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持 |
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企业如何做到职务分离控制
「课程背景」巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了得控则强、失控则弱、无控则亡的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本 |
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代理商轻松突破财务困境
杨立国，特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。资历背景 十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略 |
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CTL---节税有方：纳税筹划案例与涉税风险防范
【课程背景】 有人说纳税筹划就是合理避税，甚至有人说纳税筹划就是想办法偷漏税。我们说，纳税筹划既不是合理避税，更不是想办法偷漏税，那到底什么是纳税筹划？为什么能够进行纳税筹划？哪些企业需要进行纳税筹划呢？ 纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应建立这种理念，因为纳税筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择，财税人员、企业可能会随时面临这种选【课程背景】 企业不 |
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企业内部审计及内部控制与财务风险管理
【最新开课时间请联系在线客服】培训收益：通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关 |
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预算培训
课程大纲1.财务报表综合分析通过练习确定现金周期财务管理的两个基本问题损益表与资产负债表的关系流动资金与现金周转三张报表联动分析2.成本分类与控制按作业或产量变化的分类贡献与结构性成本制造成本制造费用帐户设计资本化与费用化成本计算书3.预算致胜公司计划的过程公司计划内容模型年度预算内容预算与业务决定因素实际与预算的报告4.经营决策盈亏平衡分析营运杠杆标杆精益营运财务总成本方法预测比较5.资本预算项目选择资本 |
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